Ankommen. Entwickeln. Wachsen. Der GROW-Prozess

Ein neuer Job bedeutet mehr als einen neuen Arbeitsplatz. Mitarbeitende lernen Menschen kennen, finden ihren Platz im Team und übernehmen Verantwortung. Gleichzeitig erweitern sie ihr Fachwissen, sammeln Erfahrungen und wachsen in ihre Rolle hinein. Deshalb legt SIGA grossen Wert darauf, Mitarbeitende vom ersten Tag an gezielt zu begleiten und ihnen den Einstieg so einfach wie möglich zu machen.

Orientierung von Anfang an

Wer bei SIGA startet, soll sich schnell zurechtfinden und gut ankommen. Deshalb beginnt die Vorbereitung bereits vor dem ersten Arbeitstag: Arbeitsmittel werden organisiert, wichtige Informationen bereitgestellt und die ersten Gespräche mit der Führungsperson geplant. So wissen neue Teammitglieder schon vor ihrem ersten Arbeitstag, was sie erwartet, wer ihre Ansprechpersonen sind und wie die ersten Tage ablaufen. Ein zentraler Bestandteil dabei ist unser GROW-Prozess. Er hilft Mitarbeitenden und Führungspersonen, Erwartungen und Ziele zu klären, im Austausch zu bleiben und die nächsten Schritte gemeinsam zu planen.

Entwicklung ist Teil des Einstiegs

Bei SIGA endet das Onboarding nicht nach den ersten Tagen. Wir verstehen den Einstieg als Beginn einer langfristigen Zusammenarbeit.
Dabei dient die Growth Map als eine Art Landkarte für die persönliche und fachliche Weiterentwicklung. Sie zeigt, welche Kompetenzen in unterschiedlichen Bereichen aufgebaut werden können. Gemeinsam mit der Führungsperson werden individuelle Schwerpunkte festgelegt und konkrete Ziele definiert. So entsteht eine klare Richtung, die zu den Interessen der Mitarbeitenden und zu den Bedürfnissen von SIGA passt.

«Die Einblicke in verschiedene Abteilungen und die grosse Bereitschaft der Kolleginnen und Kollegen, ihr Wissen zu teilen, haben mir besonders geholfen. So konnte ich die Zusammenhänge und Prozesse bei SIGA schnell verstehen und früh ein wertvolles Netzwerk aufbauen. Die Growth Map half mir, meinen Wissensstand einzuordnen und Entwicklungspotenziale zu erkennen.»

Fabian Bienz, Process Projects Engineer Tapes Schachen

Gemeinsam zum Erfolg

Ein erfolgreicher Einstieg entsteht nicht durch Prozesse allein, sondern durch die Menschen dahinter. Führungspersonen, Teams, Peers und Schnittstellenpartner sorgen dafür, dass Mitarbeitende Unterstützung erhalten, Fragen stellen können und sich willkommen fühlen. Diese persönliche Begleitung schafft Vertrauen und legt die Grundlage für eine langfristige Zusammenarbeit.

«Dank meiner Kolleginnen und Kollegen habe ich mich bei SIGA schnell zurechtgefunden und konnte mich von Anfang an weiterentwickeln. Auch die Einführungsmodule waren während meines Onboardings eine grosse Hilfe. Ich habe viel über SIGA, unsere Produkte und unsere Arbeitsweise gelernt. So konnte ich Zusammenhänge besser verstehen und wurde sicherer in meiner Rolle.»

Nora Erdal, Trainee Communications

Kontinuierlich besser werden

Auch den GROW-Prozess entwickeln wir laufend weiter. Rückmeldungen von Mitarbeitenden und Führungspersonen helfen uns dabei, das Onboarding-Erlebnis stetig zu verbessern. So schaffen wir die besten Voraussetzungen dafür, dass Menschen bei SIGA nicht nur gut ankommen, sondern ihr Potenzial entfalten und ihren weiteren Weg aktiv gestalten können.

«Von den Mitarbeitenden wird erwartet, dass sie Eigenverantwortung übernehmen, aber sie werden auch dabei unterstützt, zu lernen und zu wachsen. Der große Unterschied hier ist, dass die Mitarbeitenden die Chance bekommen, Prozesse zu verbessern, den Status quo in Frage zu stellen und aus ihren Fehlern zu lernen. Es wird großer Wert auf Transparenz bei der Arbeit und auf Teamarbeit gelegt und darin blühe ich richtig auf.»

Julie Stamper, Trainer UK